其實對于庫存管理和倉儲管理來說是兩個完全不同的概念，如果非要嚴格來說呢，可以說倉儲管理只是庫存管理的一個方面。從概念上講，庫存管理是為了優(yōu)化供需鏈管理流程，設置ERP系統(tǒng)合理控制策略，并通過信息處理手段工具進行輔助，在盡可能降低庫存水平，減少積壓的風險下，實現(xiàn)及時交貨的一種幫助達到公司財務運營目標的手段。傲藍物流軟件的小編跟您一起來學習一下庫存管理和倉儲管理到底有怎樣的聯(lián)系和區(qū)別。

、兩者關系

從廣義的角度上看倉儲管理，僅僅是庫存管理的一個環(huán)節(jié)。當然是必不可少的環(huán)節(jié)，因為倉儲管理的數(shù)據(jù)。決定著整個流程數(shù)據(jù)的準確性。那么倉儲管理和庫存管理，有沒有關系呢，答案是肯定的。

第二、倉儲管理目的

是通過帳卡物的一致性而保證庫存數(shù)據(jù)的及時準確，但是庫存量的多少與倉儲管理是沒有關系的。

第三、兩者區(qū)別

通過對庫存管理的目的、有效手段、組織結構考核上全面的理解，更有助于幫助大家理解倉儲管理和庫存管理的根本區(qū)別。

1、庫存管理的根本目的

作為所有大企業(yè)的兩個關鍵考核指標之一，庫存周轉率比客戶滿意度更為重要。所以，庫存管理的根本目的就是控制庫存周轉率。

2、庫存管理的手段

庫存管理手段中，當然包括倉儲管理，但是只靠倉儲管理是遠遠不夠的。庫存管理是需要整個供應鏈管理的流程輸出，這其中包括了業(yè)務管理、pmc管理與控制采購計劃，庫存計劃，以及成品原材料的配送和管理層發(fā)貨策略，有時甚至可以包括海關管理流程。通過對整個供應鏈流程的管理達到庫存控制的目的，從而實現(xiàn)周轉率的提高。所以往俗點講就是想要做好庫存管理，要從各個環(huán)節(jié)方面著手，僅做好倉儲管理是遠遠不夠的。

3、關于庫存管理的組織結構與考核

如果想要控制整個供應鏈管理流程的需求與輸出只有一個方法，就是一定要有一個與這個流程相適應的組織結構。而且要做好這個合理的組織結構必須要從預防采購部門進行，采購部門一定要做好嚴格的庫存預存，并且根據(jù)企業(yè)的實際情況合理配合。

更多傲藍物流軟件管理資料，關注傲藍軟件官網(wǎng)。